3.2 APTITUDES Y DINAMICAS DEL GRUPO

Comenzaremos por definir a la Aptitud (del latín aptus = capaz para), en psicología, es cualquier característica psicológica que permite pronosticar diferencias interindividuales en situaciones futuras de aprendizaje. Carácter o conjunto de condiciones que hacen a un hombre especialmente idóneo para una función determinada. Hay que destacar también que la aptitud está estrechamente relacionada con la inteligencia y con las habilidades tanto innatas como adquiridas fruto de un proceso de aprendizaje.

Para el éxito de una empresa es importante conocer al personal que se tiene laborando dentro de ella. Es importante saber el autoconcepto que tiene de si mismo, esto ayudara a saber como se ve la persona y lo que se cree capaz de lograr; cuando te crees un ganador o un perdedor, tarde o temprano esto termina siéndolo. Para lograr ser un líder hay que conocer las aptitudes emocionales que se tienen, saber qué se experimenta y porqué; conocer los valores y objetivos y guiarse por ellos. Es necesario conocer nuestros propios recursos interiores, habilidades y límites. No esta de más hacerse las preguntas: ¿Quién soy?, ¿A dónde voy? y ¿Qué deseo?
De la misma forma hay que conocer su asertividad, la manera de expresarse, la capacidad para defender su punto de vista y sus derechos; esto ayudara a percibir la calidad humana que puede tener para con los demás al momento de defenderse y saber si con el afán de lograr ser reconocido es capaz de pasar por encima de otros. Una persona que confía en si misma, es capaz de actuar en base a sus convicciones, es decidida y capaz de tomar decisiones firmes y correctas a pesar de las incertidumbres y las presiones.

Una aptitud emocional importante es el autocontrol; manejar bien los sentimientos impulsivos y emociones estresantes, mantenerse positivos e imperturbables aun en los momentos difíciles, tener autocontrol es pensar con claridad y no perder la concentración cuando son sometidos a presión, ser tolerantes sin venirse abajo.
La adaptabilidad en estos tiempos es un factor clave para cualquier persona pues lo único constante en el trabajo es el cambio. Una persona con miedo al cambio nunca podrá convertirse en alguien innovador. Es necesario ser flexibles y saber adaptarse ante las exigencias de la labor que desempeñan, generar ideas, encontrar soluciones originales a los problemas y aceptar riesgos. El no tener una mentalidad abierta a los movimientos cambiantes dificulta sin duda un progreso laboral para uno mismo como para la persona que están a su lado y no se diga para la empresa.

No hay que olvidar que cuando una persona esta acostumbrada a algo sin importar qué, es difícil más no imposible, lograr un cambio en su actuar.
Dentro de las características en las que la empresa debe fijar su interés también es la motivación de la persona, esto incluye el propósito por triunfar pues se fijan hacia los objetivos con el afán de alcanzarlos, se fijan metas, buscan la manera de desempeñarse mejor. Sin duda esta característica es correspondiente también a la empresa, si esta no le da los argumentos necesarios para buscar ser mejores, un empleado nunca tendrá el ánimo para serlo.
Derivado de esta motivación de parte de la organización, esta también lograr que las personas se comprometan para lograr los objetivos aun y cuando tengan que sacrificar algo para alcanzarlos. Una persona que no tiene “la camiseta bien puesta” como coloquialmente se dice, no es capaz de buscar oportunidades para cumplir con la misión de lo encomendado, por el contrario, es un elemento negativo que nos pone barreras. Complemento de estas dos está la iniciativa y el optimismo, puntos importantes pues el empleado tiene la mente positiva; no hace las cosas por miedo al fracaso, más bien las hace con la esperanza del éxito y con la persistencia de alcanzarla en cualquier circunstancia que se le presente. Un ser motivado, se convierte automáticamente en una persona feliz, completa y satisfecha con lo que ha logrado, punto importante para lograr un ambiente de calidez y positivismo.

Personal con estas emociones son las que actualmente necesitan las organizaciones para concluir satisfactoriamente cada uno de los objetivos planteados.
En la actualidad la gente necesita percibir que cada vez es más competente; de lo contrario se va de la empresa. Es necesario demostrarles que son comprendidos, demostrarles la sensibilidad hacia ellos y a los demás; ayudarles a desarrollarse, recompensarles las virtudes, logros y el progreso; sin olvidar las críticas constructivas. Todos y cada uno de estos puntos son características de la empatía, para que un empleado pueda ser empatito para con los otros, es necesario demostrarles que la empresa lo es para que ellos puedan serlo. La empatía es una emoción que puede aprenderse como todas las demás.

Finalmente tener capacidades de equipo significa crear sinergia para trabajar y alcanzar metas colectivas. Cuando se trabaja en equipo, la gente se siente más satisfecha y a gusto con la cooperación en algún proceso para lograr un objetivo. Esto sin duda, impulsa a los miembros a la participación activa y entusiasta, fortalece el compromiso y la identidad de equipo, se crea lealtad y finalmente comparten meritos.

Definitivamente de la aptitud depende la actitud, estos son elementos compartidos, sin uno no existe el otro. Por ejemplo alguien puede tener aptitudes para hacer una innovación, porque fue a una universidad donde realmente lo formaron con todo lo necesario y quizás su padre fue un emprendedor, otorgándole todos sus consejos, pero les digo para hacer algo realmente increíble tiene que tener su actitud emprendedora en el corazón.

Hay que estar muy atentos a la gente que nos rodea y buscar cuales son las características que tienen, que aptitudes y actitudes nos muestran, todas las emociones pueden ser aprendidas si se les da un motivo para ello. Todos tenemos en el alma el espíritu creador y de liderazgo, podemos ayudar a quienes no lo han descubierto a que lo hagan.
Comencemos por analizarnos y saber que y como somos, siempre existe algo nuevo que aprender y que mejorar. Ayudémonos a nosotros mismos a ser mejores y a crecer día a día.

DINAMICAS DE GRUPO

El proceso grupal a través del cual la gente interactúa de modo directo en los grupos pequeños recibe el nombre de “Dinámica de Grupos”. El vocablo “dinámica” proviene de la palabra griega que significa “fuerza”; así pues, “dinámica de grupos” se refiere al estudio de las fuerzas que actúan en el interior de un grupo. Dos importantes hitos históricos en nuestro conocimiento de los grupos pequeños son la investigación de Elton Mayo y sus colegas en los decenios de 1920 y 1930 y los experimentos efectuados en los años 30 por Kurt Lewin, el fundador del movimiento de la dinámica de grupos. Mayo demostró que los empleados tienden a crear grupos informales que afectan la satisfacción en el trabajo y la eficacia y Lewin demostró que cada clase de liderazgo produce respuestas diferentes en los grupos.

En un grupo siempre que hay dos personas hay también una relación entre ellas, lo que hace que el resultado se a tres.

Se distinguen dos tipos principales de interacción de grupo: una ocurre cuando los miembros discuten ideas o resuelven problemas, a esto se le llama generalmente “Junta”. El otro se da cuando los miembros realizan tareas juntos, y a esto se le llama “Equipo”.


Etapas de la vida de un grupo

1.- Los miembros empiezan a conocerse unos a otros y van concentrándose en la tarea del grupo.
2.- Surge el conflicto respecto a cuestiones como estatus, control y dirección apropiada de grupo
3.- Aparecen normas del grupo para dirigir el comportamiento y sentimiento de cooperación
4.- Se integran loa papeles funcionales y se realizan diversas tareas


Todos los grupos son diferentes de ahí que no todos los grupos posean las mismas etapas. La dinámica de grupos es el proceso a través del cual la gente interactúa directamente en grupos pequeños. Los grupos poseen propiedades diferentes a las de sus miembros, del mismo modo que las moléculas difieren de los átomos que los rodea.